{"id":11288,"date":"2020-07-03T00:00:00","date_gmt":"2020-07-02T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/alonso.indipro.es\/2020\/07\/03\/consideraciones-sobre-covid-19\/"},"modified":"2024-03-26T13:40:42","modified_gmt":"2024-03-26T12:40:42","slug":"consideraciones-sobre-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alonsoassociates.com\/es\/2020\/07\/03\/consideraciones-sobre-covid-19\/","title":{"rendered":"Consideraciones sobre Covid-19"},"content":{"rendered":"

EUROPA COMO OPORTUNIDAD: INFLUIR DE ANTEMANO PARA SER BENEFICIARIO DESPU\u00c9S<\/strong><\/h1>\n

La recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica presenta grandes oportunidades. Los pr\u00f3ximos a\u00f1os asistiremos a cambios sin precedentes, tanto con la llegada de fondos como con nuevas pol\u00edticas y normativas que transformar\u00e1n todos los sectores econ\u00f3micos.<\/p>\n

Este es el reto actual. En Alonso & Asociados<\/strong>, con 35 a\u00f1os de experiencia en el coraz\u00f3n del poder europeo, con los contactos y la confianza depositada en nuestro equipo profesional por los actores de la UE y las agencias internacionales, le ofrecemos un traje a medida<\/strong> para ayudarle en este empe\u00f1o.<\/p>\n

Llegada de fondos<\/strong><\/p>\n

La UE se prepara para un Plan de Recuperaci\u00f3n sin precedentes, junto con la aprobaci\u00f3n del marco financiero 2021-2027. Hace casi 30 a\u00f1os, la Uni\u00f3n Europea aprob\u00f3 la mayor operaci\u00f3n de desarrollo de la historia europea al duplicar los Fondos Estructurales y crear el Fondo de Cohesi\u00f3n. Ahora, este nuevo Plan de Recuperaci\u00f3n (NextGenerationEU) prev\u00e9 750.000 millones de euros para superar las dificultades econ\u00f3micas a partir de COVID-19. Esto representa un aumento sustancial y sin precedentes<\/strong> de las transferencias presupuestarias a cada uno de los 27 Estados miembros en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

A diferencia de los fondos anteriores, esta vez es necesaria la participaci\u00f3n del sector privado en el dise\u00f1o, la aprobaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de los Planes Nacionales de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia. La asignaci\u00f3n de subvenciones y pr\u00e9stamos contribuir\u00e1 ahora a la sostenibilidad, la digitalizaci\u00f3n, la protecci\u00f3n de la biodiversidad, la econom\u00eda circular y la descarbonizaci\u00f3n de la econom\u00eda.<\/p>\n

No basta con ser consultado. Los actores privados deber\u00e1n adelantarse y ofrecer a sus gobiernos iniciativas inteligentes, s\u00f3lidas y viables que garanticen tanto la aprobaci\u00f3n de estas subvenciones y pr\u00e9stamos por parte de Bruselas, como su posterior ejecuci\u00f3n. Influir por adelantado para convertirse en beneficiario m\u00e1s adelante en la corriente.<\/p>\n

Las universidades, centros de investigaci\u00f3n y grupos de reflexi\u00f3n tambi\u00e9n tendr\u00e1n su oportunidad de beneficiarse de los fondos de la UE.<\/p>\n

Cambios de pol\u00edticas y normativas<\/strong><\/p>\n

La pandemia acelerar\u00e1 procesos en curso como la lucha contra el cambio clim\u00e1tico y la digitalizaci\u00f3n. Todos los sectores se ver\u00e1n afectados.<\/p>\n

Las infraestructuras de transporte, energ\u00eda y telecomunicaciones experimentar\u00e1n un gran impulso, al igual que otros sectores como la sanidad, la seguridad y el medio ambiente. La movilidad de personas y mercanc\u00edas tambi\u00e9n experimentar\u00e1 cambios radicales con la nueva estrategia europea. La producci\u00f3n agr\u00edcola y la industria alimentaria deber\u00e1n adaptarse a un consumidor que exige sostenibilidad, justicia social y bienestar animal, tal y como establece la nueva estrategia de la UE \u00abDe la granja a la mesa\u00bb. La industria de bienes y servicios acelerar\u00e1 su transformaci\u00f3n hacia nuevos modelos de consumo que favorezcan el uso frente a la propiedad y que conviertan la suscripci\u00f3n\/tarifa en la nueva forma de trabajar. Todo esto se har\u00e1 bajo una transparencia cada vez mayor, donde la privacidad pasa a un segundo plano si permite un servicio personalizado gracias a los big & smart data.<\/p>\n

Estas son las lecciones aprendidas durante estos \u00faltimos meses y la clave para ejercer presi\u00f3n en la agenda de la pr\u00f3xima d\u00e9cada:<\/p>\n

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  1. Las soluciones nacionales no son v\u00e1lidas para resolver problemas globales<\/strong>. Tras un comienzo dubitativo, la UE se ha erigido m\u00e1s que nunca en el escudo protector durante la peor parte de la crisis, y aspira a ser el mejor recipiente en el futuro. Las actuaciones del Banco Central Europeo, la suavizaci\u00f3n del Pacto de Estabilidad, la flexibilizaci\u00f3n de las normas sobre ayudas estatales, el apoyo para mitigar los riesgos de desempleo en caso de emergencia (SURE) y las medidas de apoyo al sector agrario tambi\u00e9n muestran el compromiso europeo son buenos ejemplos de este compromiso. La aprobaci\u00f3n del Fondo de Recuperaci\u00f3n (NextGenerationEU) en pr\u00f3ximas fechas confirmar\u00e1 este papel protagonista de la UE.<\/li>\n<\/ol>\n

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    1. Una edad de oro para los asuntos p\u00fablicos y las nuevas formas de gobernanza<\/strong>. Las empresas -individualmente o a trav\u00e9s de asociaciones- est\u00e1n obligadas a estar en los centros de poder (y en particular en Bruselas) y deber\u00e1n disponer de estrategias y recursos para intervenir en ellos. En este empe\u00f1o, los grupos de presi\u00f3n son profesionales de la gesti\u00f3n de la influencia que tienen como objetivo ayudar a los distintos sectores en el dise\u00f1o del Plan Nacional de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia, el seguimiento de su aprobaci\u00f3n por la Comisi\u00f3n Europea y la comprobaci\u00f3n de su ejecuci\u00f3n. Tambi\u00e9n nos ocupamos de detectar a tiempo las oportunidades y amenazas pol\u00edticas y normativas y las actividades de los competidores.<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. Un nuevo vest\u00edbulo con nuevos espacios de intervenci\u00f3n<\/strong>. Las restricciones a los desplazamientos exigir\u00e1n tener una antena<\/em> permanente en los centros de poder, como Bruselas (ya que ahorra tiempo y dinero, tiene eficacia profesional y garantiza resultados). El \u00e9xito de nuestro trabajo no vendr\u00e1 de la generalizaci\u00f3n de las videoconferencias, sino de factores como la calidad de los contactos f\u00edsicos frente a su cantidad -que en adelante ser\u00e1 m\u00e1s limitada-, y la inmediatez y cercan\u00eda al centro de poder. No obstante, contar\u00e1 sin duda con la experiencia y la confianza de alguien que lleva d\u00e9cadas trabajando en el seno de la UE y de los organismos internacionales. Por \u00faltimo, se generalizar\u00e1 el uso de procedimientos reglamentarios expeditivos (actos de ejecuci\u00f3n y delegados, procedimientos escritos y de urgencia). La escasa transparencia de estos procedimientos supone un esfuerzo adicional que s\u00f3lo un especialista en asuntos europeos familiarizado con las normas no escritas puede dirigir con \u00e9xito, evitando as\u00ed perderse en la traducci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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